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為持續深入貫徹市城投集團“強黨建、轉作風、保安全、提質量、求發展”工作要求，積極應對復雜經濟形勢帶來的嚴峻挑戰，促進公司全面完成2022年各項目標任務，亞星化學自8月1日至9月30日，在全公司范圍內開展了“全員降本增效”攻堅活動，通過全員參與，群策群力，節約每一度電、每一滴水，進一步加強規范化、精細化管理，持續強化“節能降耗”理念，切實提高企業市場應變能力和文化建設水平，為實現高質量發展目標奠定堅實基礎。

活動期間，通過實施各項降本增效措施，公司下營廠區8、9月份較7月份實現節水7104噸、節電160.13萬千瓦時；節約PE53.5噸、原鹽607噸、各類輔料35.4噸；修舊利廢價值約40萬元，降低庫存（老廠區搬遷過來的物資等）資金占用約79.44萬元；CPE、燒堿裝置滿負荷安全穩定運行，因產量提高促使CPE產品單位生產成本同口徑較7月份分別降低30.69元、31.74元，整個活動綜合效益、效果顯著。

一、精心策劃立目標

活動啟動前，公司結合目前生產經營現狀，遵循效益、效率、安全、穩定的原則，從水電汽（氣）、機物料、費用等各方面入手并策劃，其中職能部門制定出36項節能降耗措施；生產車間制定出33項節能降耗奮斗目標及101項配套措施，全方位進行節約挖潛。

8月1日，公司隆重召開“全員降本增效”攻堅活動啟動大會，會議進一步統一思想，堅定信心，明確目標，鼓舞斗志，正式打響全員“降本增效”攻堅戰。公司迅速成立了領導小組，下設四大攻堅組，全面實施各領域節能降耗、降本增效方案。

二、強化落實重效果

活動啟動后，各部門立即行動起來，爭相采取各種方式進行宣傳發動，周密部署降本增效方案，在公司范圍內迅速掀起了全員降本增效的新高潮，為活動的順利推進奠定了堅實基礎。

各專業攻堅組對已制定的降本增效措施進行逐條細化落實、周密部署，每一個細節都明確了工作目標、責任人及完成時間，相關部門及責任人嚴格按照計劃節點認真落實。本次活動采取了高管分片包靠、全員參與等方式，加強過程檢查調度和效果分析評估，及時考核獎懲并建立長效機制，確保活動扎實推進并取得成效：

1、多措并舉，實現節電新突破

通過采取系列節電舉措，取得突破性進展。8、9月份噸CPE產品電耗較7月份分別降低10.87%、10.67%，噸CPE產品公用工程電耗較7月份分別降低11.57%、13.01%，兩個月實現節電108.12萬千瓦時。其中8月份噸CPE產品電耗、9月份噸CPE產品公用工程電耗均創搬遷復產以來的新低。

同時，公司積極選用先進節能技術和設備，提高用能設備能效水平。特別是新投運兩臺磁懸浮空壓機，替代原有的兩臺舊空壓機，解決了原空壓機運行效率低、能耗高、“大馬拉小車”的問題，經統計，更換后單臺磁懸浮空壓機的額定功率降低5kW、產氣量提高85Nm3/min，每日可節電約9600千瓦時。8月6日通過滿負荷測試，運行至今共實現節電50萬千瓦時。

攻堅組根據運行特性、工作效率、設備負載調整方式等設備關鍵指標，進一步優化調整CPE裝置工藝用風負荷，工藝風電耗由每天26531千瓦時（7月平均）降低為25236千瓦時，月節電4萬千瓦時。另外，通過精準調整降低儀表風壓力、運行電流，儀表風電耗由每天16000千瓦時（7月平均）降低為13600千瓦時，月節電7萬千瓦時。

CPE一車間針對裝置內動力電消耗主動出擊，通過調查分析建立電耗理論模型，并對重點耗電設備、超過理論模型數值較大設備采取有力管控措施，收到較好效果。措施實施以來，CPE產品噸耗電降低20千瓦時，月節電10萬余千瓦時。

2、精準發力，攻關節水新目標

為實現公司CPE裝置冷凝水的回收利用，攻堅組在對冷凝水來源進行合理選擇，在對冷凝水過濾方式進行科學分析的基礎上，新上一套冷凝水除鐵裝置，設備投資僅1.2萬元，既實現了冷凝水作為鍋爐進水使用，降低軟水消耗，又回收了熱量，綜合效益可達200余萬元/年。

氯堿車間結合生產裝置實際，通過科學系統分析，確定各項消耗的理論數值，明確目標，在此基礎上圍繞操作可控影響因素精準發力，取得顯著節能降耗成效。其中，通過精準控制機泵密封水開度、液封補水常開改定期補水等措施，每天減少脫鹽水用量52噸，年可節脫鹽水18720噸，減少脫鹽水制水排放4680噸，噸堿水耗相比活動前降低8.44%。

3、回收余熱，綜合利用價值大

氯堿車間成品堿液含有較高熱量，之前全部排往涼水塔，不僅造成了熱能浪費，而且還增加涼水塔工作負荷。在此次活動中，攻堅組針對這一問題積極進行技改，想方設法將該部分余熱回收利用，通過在氯堿裝置成品堿冷卻器前新增一臺板式換熱器，充分利用現有的冷凍循環水系統將該部分余熱收集后用于廠區取暖或者裝置加熱，該項技改預計可回收成品堿液60%以上的余熱，年可節約蒸汽價值355萬元，同時降低涼水塔約5%負荷，年可節約風機耗電量5萬元。

4、優化控制，降低原輔材料消耗

為降低PE等原輔材料消耗，CPE一車間加強工藝精益控制，并將物料經過的設備及軟連接重新密閉處理、制作接料盒，努力節約物料消耗，同時加強干燥系統鼓風和引風匹配，增加洗滌器填料清理頻率，最大限度保證系統暢通，實施了一系列具有針對性和可操作性的節約措施。經統計，8月份PE消耗較活動前降低1%。

根據生產實際，結合歷史數據，氯堿車間對氫氧化鈉、純堿、亞硫酸鈉過量值、硫酸濃度等指標不斷進行優化控制，并開展指標優化控制的班組競賽活動，同時采取鹽場專人管理、及時清理廠區落鹽、鹽泥庫增加滲水回收池等措施，8月份燒堿指標優化率提升20%，噸堿鹽耗較活動前降低0.61%、純堿消耗降低17.78%、亞硫酸鈉消耗降低7.43%、濃硫酸消耗降低14.47%。

5、多點發力，修舊利廢降庫存

活動開展以來，通過宣貫修舊利廢管理規定，各車間開展了維修泵配件、直混器、釜底閥，利舊鋼材、電纜等修舊利廢工作8項，共計價值約40萬元。

另外，通過制定降庫存方案，各車間、部門共計領取老廠區搬遷過來的庫存備品配件等材料價值約53萬余元。對列入處理清單的6類庫存輔料等物資進行鑒定分類，統籌規劃，合理處置，讓“燙手山芋”搖身變成了“香餑餑”，降低庫存資金占用19.44萬元。

6、開源節流，差異化營銷保市場

本次活動不僅停留在內部挖潛，公司還主動迎接市場挑戰，營銷部門緊盯目標任務，充分調動部門全員積極性，實施差異化營銷，推出了精準銷售等10大措施力保市場。8、9月份內銷CPE分別完成月度銷售任務的136％、133％；出口CPE分別完成月度銷售任務的102%、103%。其他相關部門也積極行動，聚焦技術服務，從產品應用技術出發，貼近客戶需求，采取電話、視頻、現場技術交流等方式，為多家客戶提供技術服務，為營銷工作提供有力的技術支持。

7、全員參與，營造濃厚活動氛圍

活動過程中，各部門發動廣大員工積極開動腦筋，開展頭腦風暴，不斷尋找并清理日常工作中節能降耗、降本增效的盲點和難點，開通專門渠道廣泛收集合理化建議，要求本部門每一位員工都要利用手機小程序及時填寫降本增效相關內容和舉措，最終匯聚成為全公司、全員參與的活動，持續營造濃厚的活動氛圍，不斷提升活動效率效果。活動期間，公司所有員工利用手機小程序上傳活動實施內容15500余條，各部門均已對上傳的各項內容逐項甄別，分類分步推進實施。

三、認真總結固機制

“降本增效”是體現企業經營管理實力的重要指標，也是企業應對激烈市場競爭的“致勝法寶”，尤其面臨當下嚴峻的行業發展壓力，公司開展全員“降本增效”正逢其時，為期兩個月的活動取得了顯著成效。活動后期，公司還積極“走出去”，組織各攻堅組長及車間主任、生產骨干赴上海華誼集團，學習交流精益生產的技術與方法，為公司進一步開展降本增效活動開拓了思路，再次將本次活動推向高潮。

“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”，公司將認真總結本次活動成果，結合學習交流經驗，不斷完善管理制度、加強日常監督考核等舉措，將本次活動中采用的好措施、好方法和好思路系統固化為企業的長效機制，匯聚成亞星獨特的經營文化和理念，形成新的核心競爭優勢，不斷發揚光大。